お元気ですか、
河西数真()です。



私は元気ではありません。
仕事のことなどで悩んでいます。



5人で安全管理をやっているのですが、
情報共有がうまくできていなかったりで、
あんまりまとまりません。

5人がまとまらないとすれば、
作業に入っている300人もまとまりません。



どうすればいいんでしょうか?



まずは気楽に話せるように
コミュニケーション……でしょうか。



ひとまずそれは行おうと思うのですが。



それだけでいいのでしょうか?



悩んだ私は脳内グーグルで検索しました。
「そしきづくり ちーむわーく」などと。



昔読んだ本に、
規律ある組織の作り方など
書いてなかったか……?

『究極のセールスマシン』

ほら、建設現場の運営にも役立つって書いてある。
誰の記事だろうー? 私じゃん。



そもそも私は、どんな組織を作りたいのでしょう。



5人のうち1人、
ちょっとできない人がいます。

「あの人、替えたら?」

なんて意見が出たりする。



たしかに腰が曲がっていたり、
他の人より仕事が遅かったりするので、
合理的に考えれば
人を替えたほうが良いのかもしれません。



でも替えない私って、
情に流されているのでしょうか?



どんな人が来ても
ある程度の成果を出せる組織。



そんな組織づくりをしたい気がします。



私がうつから復帰して、
初めてやった仕事がプラントメンテナンス。

現場での仕事です。



意外とできることがある、
と実感できたことが心の癒やしとなっています。



そんな場所を作りたいのだと思います。



やってきた人が、
「あ、自分にも案外できるんだ〜」
と思えて、活き活きと働けるような。



”すべてのものに正当な居場所を与える”



そんなキーワードが浮かび、
脳内検索してみると
こんな本が見つかりました。



『インテグラル心理学』



意識研究のアインシュタイン、
と呼ばれているケン・ウィルバーの本です。



インテグラル理論というのは、
ティール組織という最近流行りの組織づくりの
基礎理論だそう。



基礎ならばそれを応用することもできるのでは?



そう考えた私は、
Kindle版を購入し
そのまま放っておいて
『キングダム』のアニメを見始めました。



主人公の信が五千人将になったところです。



こっちは5人をまとめるにも苦労しているのに、
当時の中国では五千人とかをまとめる人が
たくさんいたんだな、中国ってすごいな。



そんなことを思いつつ。



一昔前には、
暴走族といえば1000台くらい集まっていたけど、
今では100台集まればいい方。



なんて話も現場で聞きつつ。



時代の変化なのか、
人の団結力が弱くなっているようです。



個人が自由に生きられるようになった、
ということかもしれません。



何が人を団結させるのでしょうか?

昔と今の価値観の違いでしょうか?

どうすれば良いチームを作れるのでしょうか?



そんな悩みの解決策を求めて、
本の世界に侵蝕していきたいと思います。



ブクブク……



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ではまた、
自分自身を王様のように
「おもてなし」していきましょう。



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